爱游戏体育:中国足球协会的战略绩效管理体系构建：基于平衡计分卡（BSC）的简单介绍

其次，确定战略主题和目标，制定具体的战略实现路径及目标的衡量指标和标准，通过战略地图和战略主题，建立财务客户内部运营流程及学习层面的关键成功要素，确立各层面的关键绩效指标，生产平衡计分卡BSC，将关键绩效指标落实到具体责任部门，通过与公司绩效管理体系对接，保证战略能够落实执行最后，制订行动计划方案根据战。

三层次绩效目标整合管理基础基于自我控制的目标管理精义组织使命及价值导向的愿景目标设置目标管理基本流程和操作规范基于标杆超越的目标管理四维绩效协同战略管理框架平衡计分卡介绍以BSC打造“战略中心型组织rdquo的基架基于BSC的绩效战略管理流程BSC导入实施问题探讨绩效管理实践 绩效考评系统5W问题检核关键绩效。